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標題: 西北工業(yè)集團零件制造一分廠推進“三抓五看”落實到智能機組 [打印本頁]

作者: 靜夜聽浪 時間: 2024-4-28 11:45
標題: 西北工業(yè)集團零件制造一分廠推進“三抓五看”落實到智能機組

近日，零件制造一分廠在落實“三抓五看”班組安全管理工作中，立足班組結(jié)構(gòu)復雜、產(chǎn)線生產(chǎn)組織模式靈活等實際情況，利用班組長碰頭會、支委會等形式，研討落實“三抓五看”的具體措施，初步形成了具有自身精密機械制造機組、產(chǎn)線特征的“標準流程”，重點在三個方面進行了明晰，目前已在分廠開始運行。

一是明晰抓的“途徑”。分廠把每個班組都作為一個“管理單元”來考核，生產(chǎn)任務、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等考核要求細化到班組，并將每日現(xiàn)場安全檢查及發(fā)現(xiàn)的技術、質(zhì)量等問題作為班組考核評價的重要參考數(shù)據(jù)。在抓班組長方面，要求班組長嚴格落實分廠各項工作要求，并進行月度排序，促進班組長持續(xù)提升管理能力和業(yè)務水平。在抓班前會方面，分廠領導“全覆蓋”參加各班組班前會，強化班前會的標準和效果。

二是明晰看的“標準”。分廠針對部分班組人數(shù)較多的情況，提出“小機組”理念，為班組長落實對每個員工進行“看”提供了支撐，破解看不全、看不準的難題；組織班組長根據(jù)“三抓五看”新要求，對班前會召開流程進行“標準化”研究，明晰每個程序標準，提升班前會實際效果。

三是明晰查的“閉環(huán)”。為確?！叭ノ蹇础痹诎嘟M得到有效落實，分廠明確了綜合組對各項要求進行監(jiān)督檢查，分廠領導進行不定時、不定點的重點抽查，確保各項工作實現(xiàn)閉環(huán)管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，以案促改實現(xiàn)管理標準提升。

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