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標題: 海爾創(chuàng)始人張瑞敏做客董宇輝直播間，一場關(guān)于閱讀、管理與人生的精彩對話 [打印本頁]
作者: 快樂小瑪麗    時間: 2024-3-21 15:53
標題: 海爾創(chuàng)始人張瑞敏做客董宇輝直播間，一場關(guān)于閱讀、管理與人生的精彩對話
劃重點的白板記了整整6個版面，董宇輝用“獲益匪淺、十分激動”來形容這場對話。他花了近20分鐘來復盤從嘉賓那里學到的知識“財富”——“企業(yè)即人，管理即借力，這是我今天最大的感觸和收獲?！?/font>
3月19日晚，海爾集團創(chuàng)始人，董事局名譽主席張瑞敏做客“與輝同行”直播間。他和董宇輝以“一團永恒的活火”為主題，就閱讀、管理與人生等話題展開了精彩的思想交鋒。

這場對話創(chuàng)造了好幾項“紀錄”：
1.5小時的高質(zhì)量對話，帶動圖書《永恒的活火》銷售30000冊，碼洋超過390萬，
最高在線觀看人數(shù)超過45萬，獲得點贊1.1億；
這本40萬字的“大部頭”管理學著作在碎片化閱讀時代，重新點燃了深度閱讀的一團活火。
(, 下載次數(shù): 1)

開場之前，張瑞敏幽默地提到，希望這場對話能夠帶來新的體驗，不僅能夠“與輝同行”，更能“與輝共進化”。
張瑞敏沒有過多地談新書《永恒的活火》，兩人更多時候是在談“如何讀書”。他和董宇輝分享了他非常喜歡的《道德經(jīng)》《易經(jīng)》等作品，探討了如何知行合一，把書中的內(nèi)容落實到實踐中，落實到管理中。原計劃21點結(jié)束的訪談，因為兩人相談甚歡、話題不斷，最后一直聊到將近21點半才結(jié)束。

閱讀是一種生活，最愛讀《道德經(jīng)》

愛讀書的張瑞敏遇上了愛好相通的董宇輝，閱讀，讓兩位首次謀面的人立刻打開了話題。
一位長期跟蹤研究海爾的專家，曾這樣形容張瑞敏的生活：“他是一個‘枯燥’的人，工作之余就是看書和思考。”在直播中，董宇輝問張瑞敏：“您除了讀書還有什么愛好？”張瑞敏笑了一下說，“除了讀書，沒有別的什么愛好。” “我的辦公室有5000多本書，平均每周要看2本以上?！?這5000本書，都是他讀過并作批注的。

董宇輝提問到：“您的閱讀量這么大，能不能介紹一下您的讀書方法？怎樣才能把讀的書落實到實踐中？”


張瑞敏分享了兩個訣竅：第一個原則，他引用了南宋理學家陸九淵的“六經(jīng)注我，我注六經(jīng)”?！拔易⒘?jīng)”的意思就是我對六經(jīng)做很明確的解釋注腳，意思是六經(jīng)是主體，我是客體。“六經(jīng)注我”，就是六經(jīng)里很多精神在我身上的集中體現(xiàn)，是對我的注解與詮釋，在這里我是主體，六經(jīng)是客體。
他說：“我希望看書的時候我是客體，我會看我想表達的東西在書里頭是不是有所體現(xiàn)，有所體現(xiàn)的話能不能體現(xiàn)得更好，也就是用書對我的精神做出更好的詮釋，這是其一?！?/strong>
二是快速找到20%的關(guān)鍵內(nèi)容。他表示，自己讀書基本遵循“二八法則”。

拿到書后，他通常會先快速瀏覽全書，找到那20%，然后再仔細閱讀。這樣一下子就提高了閱讀效率。

“手頭一定要有一本很好的經(jīng)典，我的就是《道德經(jīng)》，經(jīng)典就是常讀，常新?！?/strong>孔子、孫子、老子，以及古希臘的哲學家柏拉圖、亞里士多德的哲學理論，都對他的管理思維影響頗深?！罢嬲墓芾聿皇枪芾碣Y產(chǎn)，而是管理人，一家企業(yè)的興衰取決于人?！?br />
每個人身上都有太陽，關(guān)鍵是如何讓他發(fā)光

作為新晉的公司高級合伙人，董宇輝把這場訪談當成一個向經(jīng)驗豐富的企業(yè)家前輩討教的機會。他拋出了自己的問題：“在40多年的創(chuàng)業(yè)歷程中張瑞敏是如何選人、用人的，有哪些評價人才的標準？”
張瑞敏表示，今天傳統(tǒng)管理哲學的三要素已經(jīng)發(fā)生了改變，每個人都應(yīng)該是人才，都可以成為自己的CEO?！昂芏喙径疾蝗比瞬?，而是缺出人才的機制。就像蘇格拉底說的，每個人身上都有太陽，只是要讓他發(fā)光?！睆埲鹈艚忉尩?，原來的企業(yè)像水池，“人單合一”模式就是“鯉魚跳龍門”,讓每個人的活力、能量都能發(fā)揮出來。

對此，董宇輝表示，“聽完張老師的話，更自信了，我也是人才了，深受鼓舞。”張瑞敏聽完后笑道：“你當然是人才，你現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是，怎么讓下面的人也都成為人才?！?/strong>

“管理”也是當晚頻頻提到的另一個關(guān)鍵詞。董宇輝問及如何讓企業(yè)保持“永恒的活火”：“是不是活得久的企業(yè)就是不折騰？”
張瑞敏果斷地回應(yīng)：“不對，要不斷地折騰，折騰就是進化。但不是說亂折騰，而是要根據(jù)時代的變化，不斷挑戰(zhàn)自我。要么他殺死亡，要么自殺重生，鳳凰涅槃?！?/font>

張瑞敏回顧了自己三次管理思想的轉(zhuǎn)變：80年代臨危受命擔任廠長，借鑒儒家思想，強調(diào)紀律、團結(jié)、奮斗；企業(yè)再往后發(fā)展，面對激烈的市場競爭，開始用孫子，“故兵聞拙速，未睹巧之久矣”，進步不能太快，投機取巧是無效的，那種快就是慢；現(xiàn)在則推崇老子的思想——“太上，不知有之”，好的領(lǐng)導者，下屬不知道他的存在，他的責任是創(chuàng)造一種機制，讓每個人都能發(fā)揮自己的能量。
董宇輝繼續(xù)追問：“決策在一線，方案在一線，智慧也在一線，那會不會彼此之間互相打架，造成資源浪費？”
張瑞敏回答：他們反而不會打架，因為大家一致的目標是服務(wù)用戶。一榮俱榮，一損俱損，所以才能達到“群龍無首，天下大吉”的狀態(tài)。
董宇輝表示認可：“我理解的是，一定要主動地去創(chuàng)造自主人的機制，不能控制欲太強，得接受混沌的狀態(tài)。”

從不失眠，方法是“最大后悔原則”

在工作之外，張瑞敏鮮少參與公開活動。這次，他聊到自己從不失眠，董宇輝很驚訝，問他怎么做到的。
張瑞敏坦誠回答，在管理企業(yè)的時候經(jīng)常遇到突發(fā)問題，甚至有很多可能是致命的?！拔矣幸粋€方法叫作‘最大后悔原則’。”在做任何決策的時候，先考慮到最壞的程度，也許會讓公司破產(chǎn)，會導致巨額的虧損，或者其他更不好的結(jié)果。

“想完了之后，你覺得這些后果不至于傷筋動骨，或者說你可以應(yīng)付得了。但它一旦做起來，就可能有很好的收益。所以提前做好預(yù)案，就該睡覺就睡覺，不睡覺你也想不出什么辦法，這40多年來我一直就用這種方法?！?/strong>
董宇輝和張瑞敏談到了現(xiàn)在的行業(yè)趨勢——大數(shù)據(jù)、人工智能讓很多傳統(tǒng)企業(yè)里的競爭優(yōu)勢喪失了，這是這個時代創(chuàng)業(yè)者、管理者要面臨的大問題。這是這個時代的考題，沒有人給你答案。
他說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！彼岬饺ス韫群蛯＜医涣鲿r，一個對創(chuàng)業(yè)的比喻讓他感受到的沖擊：“創(chuàng)業(yè)就是從懸崖上跳下來，在落地之前要組裝好一架飛機，并駕駛這架飛機起飛?！辈还芑ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新還是組織變革的創(chuàng)新，都是觀念的改變。
張瑞敏還和董宇輝分享了自己的“交友”原則——交流的主要目的是探索，與對方聊天得有啟發(fā)，有收獲。
他寄語觀眾：“面對生活，希望大家放平心態(tài)。我做企業(yè)也有困難的時候，過不去的時候，我一直記住一句話，不如意事十之八九，努力就好。”

點燃關(guān)于閱讀、管理與人生的“永恒之火”

在直播的尾聲，張瑞敏用“一個良好的開端”來總結(jié)自己的直播“首秀”。訪談結(jié)束，他毫不吝嗇地表達了對董宇輝的贊賞：“非常感謝你的總結(jié)，非常到位，非常精彩，能把我講的連貫起來而且升華了，非常厲害。”
整個交流過程中，觀眾在評論區(qū)也表現(xiàn)出來高度的熱情：

“非常值得看的高端訪談，燒腦，但值得”
“一直以為張總是一位嚴肅的企業(yè)家，今天看到了他的另一面，謙遜、真誠、博學、幽默”
“聽到張總說辦公室有5000本書，并且全是看過做了筆記批注的書，我深深的被震撼到了”
“張老和宇輝一樣都是真誠的人，宇輝問他除了讀書還有什么愛好，他想了下，又小小的淺笑一下說，'還是讀書'”
“張總青春不老，輝輝是活火”
……
以“一團永恒的活火”為主題，謙遜的企業(yè)家與求知欲旺盛的新青年榜樣產(chǎn)生了智慧的碰撞、交融。深諳傳統(tǒng)文化的董宇輝和中國管理大師的對話，借由直播這一形式被關(guān)注、熱議、傳播，給普通讀者、職場人、創(chuàng)業(yè)者儲備了思想燃料，也在觀眾心中點燃關(guān)于閱讀、管理與人生的“永恒之火”。




作者: 打小就情深    時間: 2024-3-21 16:13
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作者: 打小就情深    時間: 2024-3-21 16:13
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作者: 嘩憶哆    時間: 2024-3-21 16:17
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作者: 陽光照耀    時間: 2024-3-21 16:50
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作者: 風中的百合花    時間: 2024-3-21 17:48
榜樣的力量是無窮的，



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