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標(biāo)題: 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，才能明白的道理 [打印本頁]

作者: 司馬君 時(shí)間: 2022-9-24 21:43
標(biāo)題: 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，才能明白的道理
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沒有做領(lǐng)導(dǎo)之前，很多事情是想不明白的，而當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，這些事情瞬間就明白了，懂得了這些道理！

1、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，重點(diǎn)關(guān)注是“人”，不再是“技術(shù)本身”，重點(diǎn)關(guān)注“結(jié)果”，不再是“過程”。

2、表面仁慈，但是內(nèi)心“殺伐果斷”，處理問題：以利益為導(dǎo)向，不拖泥帶水。

3、分配任務(wù)，一定要細(xì)分到人，職責(zé)到人、追責(zé)到人，防止推諉和扯皮。

4、想要讓上層滿意，自己職位升遷，必須要帶領(lǐng)手下做出業(yè)績，成就下屬的同時(shí)成就自己。

5、懂得“送禮”、“喝酒”、“吹捧”這一套江湖成功法則。

6、跟了一位好領(lǐng)導(dǎo)之后，不要去想“站隊(duì)”的問題，擔(dān)心跟著領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)走錯(cuò)。

7、和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，先匯報(bào)“結(jié)果”，再說“過程”。

不但想明白了，也因此學(xué)會(huì)了管理。

1、管人，實(shí)際上就是“收服惡人”的一個(gè)過程。太心慈手軟，帶不好一支隊(duì)伍。

2、和下屬保持一定的“距離”。讓他們又愛你、又怕你。太近了你會(huì)失去威嚴(yán)，太遠(yuǎn)了團(tuán)隊(duì)會(huì)沒有凝聚力。

3、不要做一個(gè)“善解人意”的領(lǐng)導(dǎo)。而是要做一個(gè)帶著下屬“出成績”的領(lǐng)導(dǎo)。

4、不可以偏袒任何一個(gè)人。如果是戰(zhàn)略需要，你扶持一個(gè)，必定要扶持另外一個(gè)和他相抗衡。否則，一方勢力獨(dú)大遲早會(huì)掣肘你。

5、一定要懂人性。做管理，本質(zhì)就是搞“人”而不是搞“事”，把人搞懂了，做事就慢慢順了。

哈哈，看了此帖，相比你也想當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)試試！

（來源：微博/黃河新流域）

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